「建業集團的成功，離不開香港繁榮進步。將來無論集團發展到多大，建業始終根在香港。」建業集團主席王承偉先生(James 主席) 如是說。2025 年是建業在香港註冊50 週年，亦適逢其祖父在南京創立建業品牌100 週年。

James 主席的父親王世榮博士於上世紀七十年代在香港創立建業。王博士與多位同仁奮鬥多年，建業從當初單一業務的建築公司，發展至如今旗下擁有建築、房地產、酒店、機電、地基及貿易等多元化集團。幾十年來，建業見證香港在工業、金融、房地產的黃金年代，以及中國內地改革開放經濟騰飛的機遇。建業集團把握機遇，本著專業承建，為政府及公私營企業提供高質工程服務，公司規模亦日益壯大。近年受疫情影響，公司多元化投資及發展策略，有助分散風險。創業難，守業更難，但James 主席強調：「香港是我們的家，是建業集團事業的起點。香港值得投資，這裡的生意要繼續開發。」

James 主席認為， 香港仍有很多優勢： 一國兩制， 聯通世界、中英雙語廣泛應用、人才具備國際化視野、發展創科條件完備等， 機遇處處。若要在全球打響名堂， 香港仍是亞洲首選地點。而粵港澳大灣區是未來發展焦點之一， 本集團將會繼續深耕大灣區。「港深雙城都是中國未來經濟增長的火車頭， 建業要搭上這班高速列車。」建業集團目前在香港、澳門、深圳、廣州、佛山、重慶、上海均有投資，深圳漢國城市商業中心早是當區地標之一， 連同廣州北京路的商住大型項目剛剛如期竣工，均展現建業集團對大灣區及國內蓬勃發展充滿信心。

建業集團的成功在於堅守本業，從不墨守成規，同時勇於探索新領域。James 主席憶述其外祖父經營生意時，投資已獨具慧眼：「著名工業家查濟民先生是我的外祖父。父親早年先替他處理紡織業務，其後也有協助房地產生意。外祖父總是洞悉先機， 膽識過人， 心懷家國， 父親深受他啟蒙。父親早在七、八十年代就駐尼日利亞洽談生意，我們一家常陪他四處跑；至九十年代，國內房地產業急速增長，父親果斷投資取得豐厚回報。兩年前我到日本旅遊，目睹大量遊客湧至，遊日趨勢萌芽，就要及時把握，所以建業在過去兩年間（2023年及2024 年) 收購了六家在大阪和東京的酒店。」他認為要在形勢多變的局勢下要站得住腳，除了要在現有業務，持續創新為客戶增值外，也要放眼新型產業，捕捉新商機。

「早在五年前，我們已就大灣區的低空經濟佈局，涉足無人機和低空飛行車領域。」建業旗下的建聯工程向來代理不少香港的航空通信設備貿易及相關工程，善用強項進入藍海市場。「近年數碼轉型及人工智能（AI) 對全球經濟模式有很大衝擊，加上各國都重視可持續發展，為各行各業生態帶來巨大變革。」James 主席現為城市土地學會（ULI) 大灣區組織委員會主席、香港房地產科技協會（HKPTA) 主席，一直看好房地產科技（PropTech) 發展，同時致力將科技融入建築本業，冀為行業注入更多新發展動力。建業近年結合綠色節能技術與建築科技，例如在酒店物業安裝光伏建築一體化系統，力行可持續發展，為旅客營造更環保更舒適的居住空間，又可節能減碳，達致企業社會責任與經濟效益雙贏的效果。「建業也重視『貼地』的科技，房地產和建築科技也是重點。我們要掌握這些新興趨勢，為建業開拓更遼闊的天地。」

建業承接漢國置業的葵涌健全街葵涌巿地段第495 號，由管理、設計以至建造數據中心，一條龍完成工程，充分發揮本集團的協同優勢。建業團隊向來敢向難度挑戰，這亦是建業與眾不同之處：「問題愈難，我們愈感興趣。」這種積極進取態度，帶領建業集團走得更遠，他說 ：「建業是香港首家承建數據中心的建築公司，已累積八年經驗。當年我們是先行者，起初沒人看好，現在大家爭著打入市場。」 目前，集團旗下子公司善用不同科技提供生產力，包括BIM（建築信息模擬）、MiMEP( 機電裝備合成） 等技術應用， 他也提醒員工要在採購、供應鏈管理、設計和合約管理等方面融合AI 技術，藉此提升效率、降低成本，優化資源配置。

James 主席曾在美國為日資企業擔任法律顧問，他坦言自己也做過「打工仔」，將心比己，能體會員工的心態，同時更重視人才培訓及發展。他覺得優秀領導者應當締造三個關鍵條件：穩定、願景及和諧；只有軍心穩定，團隊自會專心致志做好本份；願景清晰，員工明白工作對公司有何貢獻，便會找到目標和成就感；營造氣氛和諧的工作環境，有助員工發揮潛能，提升團隊整體效能。「以人為本」在建業不僅是句口號，更見於公司日常對員工的支持。「建業不僅提供穩定工作環境和薪酬福利， 更重要是讓員工對未來信心滿滿。」

「真理、公平、自由」的經營哲學多年來為建業集團導航，James 主席視為建業集團彌足珍貴的無形資產，秉持信念有助明智決策，取信於合作伙伴，傳承優良的企業文化，帶領本集團走向更光揮的未來。「我們會秉承建業集團的核心價值觀，堅定前行。」